איזו "ניירת" עליכם להכין לקראת גיוס הון בשלב ה - Seed
כשאתם מתחילים להתארגן לקראת גיוס הון בשלב ה – Seed עליכם להכין לא מעט חומרים כגון תוכנית עסקית וניירת משפטית ומסמכים נוספים שתצטרכו להציג למשקיעים בשלב ההצגה ואחר כך בשלב הבדיקות במידה שהמשקיע יחליט שהוא מעוניין לבחון את ההשקעה בסטארט אפ שלכם בצורה מעט יותר רצינית. ככל שתכינו את ה"ניירת" הזו בצורה מסודרת ומאורגנת כך ייקל על המשקיע לבחון את ההשקעה ולהתקדם בקצב מהיר יותר בתהליך הבדיקות וקבלת ההחלטות. אם כך מהם אותם מסמכים שעליכם להכין ומה הרמה הנדרשת בכל אחד מהם:
תקציר מנהלים – מסמך זה נקרא גם One page אם כי יש כאלו המכינים גם דף אחד וגם תקציר מנהלים שאורכו 2-3 עמודים. לטעמי, תקציר המנהלים צריך להיות מסמך של עמוד אחד ולהיות מספיק אטרקטיבי כדי ליצור עניין ראשוני. מסמך קצר מאוד, תוכן תקציר המנהלים מתבסס על תוכנית עסקית שהכנתם קודם לכן. עליו להיות ברור, אטרקטיבי, תכליתי וענייני. את תקציר המנהלים שולחים למשקיע בדרך כלל לפני פגישת ההיכרות
תוכנית עסקית – מסמך שאורכו 15-30 עמודים ורצוי שיהיה קרוב יותר ל – 15 עמודים. זהו מסמך אסטרטגי המבהיר בצורה שוטפת ברורה וטובה מהו המיזם, מהו השוק בו המיזם יפעל, מהם התהליכים האסטרטגיים שאתם עומדים לבצע כדי להוציא לפועל את המיזם שלכם ומהי התוכנית הפיננסית התומכת את התוכנית העסקית שבניתם. תוכנית עסקית הינה המסמך הבסיסי שעליו מתבססים כל שאר המסמכים שתכתבו. מעבר לתוכנית עסקית במידה ויש לכם חומרים עסקיים רציניים ובעלי משמעות כמו מחקר שוק או חומרים אחרים משמעותיים עליכם להעביר גם אותם.
פרזנטציה להצגה – עליכם להכין מצגת שבאמצעותה תוכלו להציג בצורה טובה, קצרה ועניינית, את הסטארט אפ שלכם, התוכנית העסקית שבניתם, את הצוות וכל דבר בעל חשיבות שתמצאו לנכון הציג באמצעות המצגת בפגישת ההיכרות עם המשקיעים. חשוב להבין שאין לשלוח את הפרזנטציה הזו לאף אחד. היא נועדה לסייע לכם בהצגה ולכן במישה שהיא תישלח למישהו היא לא תובן וסביר להניח שתגרום נזק במקום להועיל. במידה והמשקיע מתעקש שתשלחו לו פרזנטציה עליכם להכין לו מצגת שונה שתפקידה להציג למשקיע את המיזם ואת התוכנית העסקית שלו בלי ההסבר שלכם ולכן היא צריכה להיות מפורטת בהרבה, ארוכה יותר וכמובן מלאת אינפורמציה.
תוכנית עבודה – תוכנית עסקית הינה מסמך אסטרטגי ולא תוכנית עבודה. לאחר שכתבתם תוכנית עסקית עליכם לפרוט אותה לתוכנית עבודה, לכתוב מי עושה מה, להגדיר לוחות זמנים ותקציב לכל פעולה ובקיצור לבנות תוכנית עבודה כדי שיהיה ברור מי עושה מה.
ניירת טכנית – עליכם להכין את כל הניירת הטכנית שיש לכם ואם חסרים מסמכים עליכם להכין אותם. ברור לגמרי שצריכים להיות שם אפיון, מעגלים ותוכניות טכניות וכמובן כל מסמך טכני הנדרש כדי להבהיר לאנשים הטכניים של המשקיע את המיזם וכדי להקל עליהם את הערכת המוצר והטכנולוגיה.
ניירת משפטית – כיוון שעליכם יהיה במהלך הבדיקה להעביר למשקיע לבדיקה כל מסמך בעל משמעות משפטית, רצוי שתכינו עוד מראש את כל הניירת הכוללת הסכמים בין היזמים, הסכמי סודיות, הסכמים על צדדים שלישיים, מסמכי פטנטים או כל ניירת הקשורות ל – IP, וכל מסמך אחר בעל משמעות משפטית.
כפי שאתם רואים "הניירת" שעליכם להכין איננה רק תוכנית עסקית אלא היא כוללת לא מעט מסמכים שככל שיהיו מסודרים ומוכנים בצורה טוב ומאורגנת יסייעו לכם במטרה העומדת בפניכם בשלב זה והיא גיוס ההון.
ליצירת קשר בנושא פיתוח עסקי, כתיבת תוכנית עסקית או יעוץ עסקי
אייל כוכבא
050-9375123
eyal@business-plan.co.il
המרכז לתכנון עסקי כל הזכויות שמורות © 1999-2017