עמוד הבית הקמת סטרטאפ פיתוח עסקי פטנטים תוכנית עסקית

הכן תוכנית בעצמך דוגמת תוכנית עסקית השירותים שלנו גיוס הון

קרנות הון סיכון תוכנית עבודה פרזנטציה אתרים רלוונטיים צור קשר

תהליך פיתוח עסקי וליווי יזמים וחברות

פיתוח עסקי ליזמים וחברות סטרט אפ

תהליך הפיתוח העסקי מתחיל בבחינת הרעיון ומסתיים בבקרה על תכנית העבודה שהוכנה בגמר הפיתוח העסקי .

השלבים בתהליך הינם:

1. בחינת הרעיון.

2. איסוף מידע ובניית האסטרטגיה .

3. הכנת התכנית העסקית .

4. הכנת מצגת ותרגול הצגה למשקיעים .

5. הכנת תכנית עבודה.

6. בקרה על ביצוע תכנית העבודה .

7. סיוע בהצגה למשקיעים .

לוח זמנים משוער לתהליך מתחילתו ועד תחילת עבודה עפ"י תכנית העבודה כשלושה עד ארבעה חדשים.

בחינת הרעיון

תהליך הבחינה משתנה מפרויקט לפרויקט והוא תלוי בין השאר בשלב התקדמות הפרויקט או החברה בה מדובר.

לאחר שהפרויקט/חברה הוצגו בפנינו אנו עוברים על כל המידע הקיים אצל היזמים ובוחנים גם מידע המצוי במקומות נוספים. לאחר בחינה זו אנו יושבים עם היזמים ומעבירים אליהם דו"ח כתוב המפרט את הממצאים ואת חוות הדעת בנושא.

איסוף מידע ובניית האסטרטגיה

שלב האיסוף ובניית האסטרטגיה מורכב מ 3-4 פגישות. בכל פגישה משתתפים היזמים ומקבלים חומר מקדמי להכנה בכדי שהפגישה תהיה אפקטיבית. לכל פגישה מוגדרים נושאים בהם יש להגיע לסיכום כתוב כאשר בסיום שלב זה היזמים מכירים היטב את השוק בו הם מצויים, מכירים את המוצר היטב, יודעים את האסטרטגיה השיווקית בה הם ינקטו ומכירים את המודל העסקי ואסטרטגית ההוצאות וההכנסות הצפויה. שלב זה אורך בין חודש וחצי לחודשיים.

הכנת תוכנית עסקית

הכנת התכנית העסקית כוללת 2-4 פגישות ובסיום מועברת ליזמים תכנית עסקית מודפסת וכרוכה ב-3 עותקים ועל גבי מדיה מגנטית. כמו כן מועברים הקבצים שמהם נבנתה התוכנית הפיננסית כדי שישמשו לעדכון התכנית הפיננסית בעתיד. משך הכנת התכנית העסקית הינו כחודש וחצי.

הכנת פרזנטציה ותרגול ההצגה

הכנת הפרזנטציה מתבססת על החומר שהוכן עד כה על ידי היזמים בשיתוף עם המנחה של המרכז לתכנון עסקי. או על חומר שמועבר על ידי היזמים וחומר נוסף שהמרכז לתכנון עסקי מכין במידה והפרויקט הובא רק בשלב זה לטיפולנו.

להכנת הפרזנטציה נדרשות 2 פגישות בהן אנו מכינים את הפרזנטציה ולאחר גמר ההכנות אנו מתרגלים את ההצגה למשקיעים יחד עם היזמים וכל מי שאמור להשתתף בפרזנטציה בפועל. במהלך התרגול אנו משתדלים להתקיל את המציגים בכל שאלה מביכה ובכל בעיה שהמשקיעים עלולים לשאול כולל שאלות מכשילות וכו'. אנו בונים יחד עם היזמים את התשובות המתאימות לשאלות אלו ומדריכים אותם כיצד להמנע מלהכנס למצבים בהם הם נשאלים שאלות שעליהן התשובות פחות מוצלחות.

הכנת תוכנית עבודה

תכנית העבודה מתבססת על שני השלבים המוקדמים (בניית האסטרטגיה והתכנית העסקית). תכנית העבודה הגמורה מגדירה מטלות לביצוע ברמת פירוט סופית של פעולות שיש לבצע עם הגדרת אחראי לביצוע כל פעולה ותאריך יעד להשלמתה.– משך הכנת תכנית העבודה 2-3 שבועות.

לאחר תחילת ביצוע תכנית העבודה מתקיימת פגישת בקרה חודשית בה בוחנים את מה שבוצע בחודש שעבר ומתכננים את החודש הבא.

פירוט הפגישות בתהליך הפיתוח העסקי:

1. הרעיון, החזון, מטרות אסטרטגיות.

2. מוצר/שרות ואפיונו, דמו/פרוטוטייפ/מודל

3. ניתוח השוק, מתחרים, תחרות וחסמי כניסה.

4. מודל עסקי, אסטרטגיה שיווקית ושיתופי פעולה

5. מדיניות תמחור, מבנה החברה, תפקידי מפתח וכוח אדם

6. פטנטים, סיכונים, אבני דרך

7. הוצאות, הכנסות, התוכנית הפיננסית.

8. משקיעים וגיוס הון.

9. הכנת פרזנטציה.

10. תרגול ההצגה.

11. הכנת תוכנית העבודה

12. פגישות בקרה חודשיות.

יצירת קשר
אייל כוכבא
נייד: 050-9375123
eyal@business-plan.co.il

חזרה לעמוד הבית

פיתוח עסקי וליווי לעסקים קטנים ובינוניים

אנחנו מציעים לך תהליך כולל של תכנון, בניה והקמת עסק תוך קבלת הדרכה צמודה מאיתנו, התקדמות בקצב הנכון והקטנת הסיכונים למינימום.

בשנים האחרונות המרכז לתכנון עסקי מלווה ומסייע בהקמת עשרות עסקים קטנים בתחומים רבים. תוך כדי התהליך נצבר נסיון רב ונלמדו דברים רבים המסייעים לנו לעזור לכם היזמים להקים עסק בבטחה ולנהל אותו עד שתרכשו את המיומנויות והנסיון הנדרשים לשם הרצת עסק מצליח ומרוויח וכל זאת בעלויות שגם בעל עסק קטן בהקמה יוכל לעמוד בהן.

אנשי הצוות שלנו בעלי נסיון רב הן בהקמת חברות ועסקים והן בניהול והפעלת מערכות שיווק, ניהול עובדים ועבודה עם לקוחות וספקים.

מנכ"ל החברה אייל כוכבא, הקים וניהל בעבר מספר חברות בתחומים שונים. עסק באיתור חברות בעלות פוטנציאל עסקי רב בעולם בתחומים שונים. בעל נסיון רב בהקמת עסקים, בייעול ושיקום חברות ומנוסה מאוד בגיוס הון לחברות.

תהליך ליווי והקמת עסק קטן

תהליך זה הינו תהליך המתבצע באופן אינטראקטיבי בין המרכז לתכנון עסקי לבין היזם. התהליך בנוי מסידרת פגישות שבועיות או דו שבועיות (כתלות בקצב ההתקדמות שלך) בהן עוברים על המטלות שקיבלת לבצע, בוחנים יחד את התקדמות התהליך ומגדירים את המטלות שיש לבצע עד לפגישה הבאה. כך ביחד, אנחנו ואתם בונים את העסק כדי שיהיה מקצועי, שיתבסס על יסודות יציבים ויכין אתכם לצאת לדרך כשאתם מצוידים בכלים המתאימים, בתהליך בקרה מוגדר ובתוכנית עבודה שתביא אתכם אל ההצלחה.

שלבי התהליך

1. הכנת תוכנית עסקית.

2. בחינת כל האישורים הנדרשים.

3. הכנת תוכנית עבודה.

4. הכנת פרזנטציה (אם צריך).

5. הקמה בפועל.

6. הפעלה וגידול.

7. רווחיות.

הערה: כמובן שלא תמיד סדר הפעולות הינו בדיוק כמו שנכתב כאן אלא בהתאם לצורך עושים מספר פעולות במקביל ולעיתים משנים את סדר הפעולות על פי מה שנכון לעשות בכל מקרה לגופו.

ראשי הפרקים של הכנת תוכנית עסקית

1. המוצר/השרות ושרותים נלווים.

2. היתרון היחסי המיוחד של העסק שלך.

3. ניתוח השוק, התחרות והמתחרים.

4. מודל עסקי, אסטרטגיה ותכנית שיווק.

5. הארגון, היזמים וההנהלה.

6. אבני דרך לשלוש השנים הבאות.

7. גורמים קריטיים להצלחה או גורמי סיכון עיקריים.

8. תכנית פיננסית.

ראשי פרקים להכנת תוכנית עבודה

1. הגדרת שלב ההקמה

2. הגדרת מטרות אסטרטגיות לשלוש שנים קדימה

3. הגדרת אבני דרך להשגת המטרות.

4. רישום מטרות טקטיות להשגת כל אחת מאבני הדרך.

5. הגדרת מטלות לכל מטרה טקטית

6. הכנת מסלול בקרה

7. חלוקת המטלות לביצוע.

אנו מסייעים לך היזם בכל שלבי התהליך. בהכנת התוכנית העסקית, בהכנת תוכנית העבודה, בהקמת העסק בפועל, בתהליך הבקרה על ביצוע תוכנית העבודה, בתהליך שיווק העסק בתחילת הדרך ולאחר שהעסק כבר החל לפעול וכמובן במידה ויש צורך בהמשך בייעוץ, בסיוע ובעזרה.

הנך מוזמן/ת להתקשר, להתייעץ ולהיעזר בנסיון ובידע שלנו

יצירת קשר
אייל כוכבא
נייד: 050-9375123
eyal@business-plan.co.il

חזרה לעמוד הבית

Business Development for Companies

המרכז לפיתוח עסקי הוקם במטרה לסייע למיזמים ולעסקים להגדיר ולהשיג את היעדים העסקיים שלהם.

המרכז לפיתוח עסקי מציע למנהל/שותף חבילה כוללת ((one stop shop של התמיכה העסקית והמידע השימושי הנחוץ בניהול השוטף של העסק.

חלק מהשירותים שאנו מספקים:

1.בניית תוכנית עסקית

בעולם העסקי מכירים בחשיבות הרבה של תכנון טוב. בניית תוכנית עסקית טובה היא מטלה מורכבת הדורשת נסיון בבניית אסטרטגיה עסקית ופיננסית ונסיון עסקי וניהולי.

2.ליווי עסקי

מנהלי חברות מוצאים את עצמם בודדים בצמרת לנוכח דילמות עסקיות רבות וקשות. אנו משמשים מעין "מנכלים שותפים" בעלות נמוכה ומסייעים בתחומים כגון: החלטה על שותפים אסטרטגיים, גיוסי הון, שיווק, רישום פטנטים ועוד.

3.גיוס הון

חברות/מיזמים רבים, חלקם בעלי פוטנציאל גבוה, מתקשים בגיוס הון לרוב בגלל חוסר מוכנות בעת הפנייה למשקיעים או בגלל פנייה למשקיעים לא מתאימים. לאחר סיוע בהכנות לגיוס, BDC מקשרת את החברה עם משקיעים המתאימים לשלב ההתפתחות בו מצויה החברה.

4.סיוע בעת משבר

במוקדם או במאוחר כל עסק עובר משבר. מסיבות רבות וברורות, ביניהם דיסקרטיות וחוסר אובייקטיביות, המנהל/שותף אינו יכול להתייעץ עם המנהלים, הבנקים, הספקים או עם הלקוחות. במקרה כזה המרכז לפיתוח עסקי מעניק למנהל/שותף עזרה מקצועית, דיסקרטית ואובייקטיבית.

5.גיוס מיון והכשרת מנהלים

הנזק בגיוס מנהל לא מתאים רב. המרכז לפיתוח עסקי יכול לסייע למנהל/שותף בבחירת המועמד ולאחר מכן בהכשרתו (coaching).

שיטת הפעולה שלנו

אנו מתחברים לחברות בשלבים שונים, בתהליך העבודה מתקיימות פגישות עבודה עם המנכ"ל ועם גורמים נוספים בחברה, שאנו והמנכ"ל חושבים שנכון להפגש איתם.

אנו מוצאים את עצמנו במקרים רבים מתפקדים כגוף המטה של החברה שאיתו המנכ"ל יכול להתייעץ בכל נושא ללא חשש מקצועי או לפגיעה במעמדו. אנו רואים את עצמנו כסמנכלי"ם נוספים בחברה ובזכות הנסיון הניהולי והעסקי העשיר שאנו מביאים ניתן לבחון יחד איתנו נושאים רבים ולמצוא את הפתרונות המתאימים ביותר לאותם מצבים.

אנו מקיימים פגישות מעמיקות עם מנהלי החברה או היזמים. במהלך פגישות אלו נכנסים לעומק בנושאים הנדרשים ושואלים שאלות נוקבות שצריכות לעלות אולם בחלק מהמקרים אינן צפות כיוון שצריך מישהו חיצוני מנוסה שישאל את השאלות וידרוש תשובות אמיתיות וכנות. תהליך זה של סיעור מוחות מביא לאחר מספר מפגשים ליצירת אסטרטגיה עסקית אמיתית הבנויה על המציאות האמיתית, על הבנה מעמיקה של השוק, המתחרים, מיקום המוצרים והחברה בתוך השוק והאלטרנטיבות הנכונות בהן כדאי להתקדם.

אנו משקפים להנהלת החברה כיצד הדברים נראים על ידי גורם מקצועי חיצוני ויחד עם המנכ"ל מוצאים את הדרכים הנכונות ביותר והריאליות (ללא כל הנחות) לקדם את החברה. מטרתנו ליצור תוכנית כוללת המשקפת את הפתרונות האסטרטגיים הנכונים לצד הדגשת היתרונות והחוזקות של החברה והמוצרים תוך כדי הצגת הסיכונים והדרכים בהן החברה עומדת להתמודד איתם.

רקע על המנכ"ל

אייל כוכבא מנכ"ל ומייסד BSN בע"מ-המרכז ל,תכנון עסקי. אייל שותף ומייסד במספר חברות היי טק כמו Genesis – OS, AutoSafe ועוד. בעל ניסיון רב ביזמות, הקמת חברות, ניהול כללי של חברות בתחומי ההיטק והביוטכנולוגיה, פיתוח עסקי, הכנת תכניות עסקיות, רישום וטיפול בפטנטים בתחומים שונים, ניהול מו"מ בארץ ובחו"ל ברמות הבכירות ביותר.

הקים ותפעל מערכת בינלאומית לאיסוף פרויקטים טכנולוגיים באירופה המזרחית, הקים וניהל בעבר 3 חברות סטרט אפ בתחום ה – Medical Devices,. בוגר תואר II במנהל עסקים MBA.

יצירת קשר
אייל כוכבא
נייד: 050-9375123
eyal@business-plan.co.il

חזרה לעמוד הבית