פטנטים - איך , מה וכמה זה יעלה

עמוד הבית הקמת סטרטאפ פיתוח עסקי פטנטים תוכנית עסקית

הכן תוכנית בעצמך דוגמת תוכנית עסקית השירותים שלנו גיוס הון

קרנות הון סיכון תוכנית עבודה פרזנטציה אתרים רלוונטיים צור קשר

ליווי חברות ופרוייקטים - From Concept to Company

יש רעיון אז מה עושים איתו

אתר זה משתדל לעזור לך הייזם החדש וגם לך איש העסקים והמנהל המנוסה יותר ולתת לכם כלים בסיסיים ואף מעבר לכך, לעבודה בעולם אי הוודאות הגדול של היזמות העסקית, עסקים בכלל וההי טק בפרט.

בעמוד זה אנו נותנים קצת מכל דבר, ראשי פרקים וטעימות, לכל נושא יש באתר פרק משלו ובו ניתן להתעמק וללמוד אותו באופן
יסודי בהרבה.

מנסיון העבר, אחד התחומים הבעייתיים בהקמת עסקים וחברות, הינו חוסר הנסיון וחוסר ביד מכוונת שתייעץ מה כדאי לעשות, למי כדאי לפנות, איך לחסוך זמן יקר מאוד, מה האסטרטגיה הנכונה, כיצד למכור, כיצד לשווק, מהי תכנית עסקית וכיצד מכינים אותה, מה התחומים הקריטיים שיש לכסות בכל מקרה, כיצד מציגים את החברה למשקיעים ועוד נושאים רבים שכל אחד מהם עלול להיות הגורם לכשלון החברה שלא הכירה אותו והוא שגרם להפסקת פעילותה.

שלבי הקמת מיזם/חברה/סטרט אפ

חשוב לזכור כי למעט הבדיקה הראשונית שאותה כדאי מאוד לעשות לפני שמתחילים בדרך ארוכה זו כל שאר השלבים שאנו מונים כאן ניתנים לעשייה במקביל, וחלקם אף לא בסדר בו כתבנו אותם. כל יזם יבחן את סדר הפעולות המתאים לו ויעשה מה שנכון במקרה שלו.

1. בדיקת כדאיות להקמת עסק חדש (רעיון ,טכנולוגיה/מגמות השוק - ייחודיות, לקוחות, מוצר, שוק . ...מתחרים, רווחים).

2. פיתוח עסקי ואסטרטגי.

3. הגדרת אמצעים ראשוניים והמקורות שלהם.

4. הכנת תכנית עסקית.

5. הכנת Demo/Prototype.

6. הכנת פרזנטציה.

7. הכנת תכנית עבודה והגדרת לוח זמנים.

8. גיבוש הצוות הראשוני, הגדרת השותפות ותפקידים.

9. חתימת הסכם מייסדים.

10. תחילת פיתוח.

11. הקמה אדמיניסטרטיבית.

12. גיוס הון – Seed,

פיתוח עסקי ואסטרטגי

זהו שלב הפיתוח העסקי ובניית האסטרטגיה בו מקיימים פגישות בהן משתתפים הייזמים, המנהלים ובעלי העסק. רצוי מאוד לשתף בתהליך זה מומחה לתחום הפיתוח העסקי בעל נסיון עסקי ובעל נסיון בפיתוח אסטרטגי, שיכוון ויסייע בפיתוח הנושאים השונים. יש להכין לכל פגישה חומר תיאורטי בכדי שהפגישה תהיה אפקטיבית. לכל פגישה מוגדרים נושאים בהם יש להגיע לסיכום כתוב כאשר בסיום שלב זה הייזמים ,מכירים היטב את השוק בו הם מצויים, הלקוחות, המתחרים, מכירים את המוצר היטב, מכירים יתרונות וחסרונות של המוצר, הם גם בנו והגדירו את האסטרטגיה השיווקית בה הם ינקטו, מכירים את המודל העסקי שבנו ובחנו את האפשרויות להכנסות ורווחים (כולל הכנת מודל ההכנסות וההוצאות( הצפויים. שלב זה אורך בין חודש לחודשיים.

רישום פטנט והגנה משפטית

כאשר אנו ממציאים משהו כדאי לנו להגן על ההמצאה בדרך המקובלת בעולם. רישום פטנט על ההמצאה. תחום עריכת ורישום פטנטים הינו תחום מורכב שכן ההגנה שתינתן להמצאה שלך תלויה בנוסח שהגשת לרשם הפטנטים וברמת ואופן פרוט הטכנולוגיה במסמך הרישום. במידה ועריכת הפטנט לרישום לא תהיה מקצועית ולא תכסה כנדרש את כל מה שרצוי לכסות, ההגנה תהיה פרוצה ואחרים יוכלו בעצם להשתמש בפטנט שלך שלא נערך כראוי. לכן כדאי מאוד להתייעץ ואף מעבר לכך במומחה מהתחום.

הכנת תכנית עסקית

מדוע לכתוב תכנית עסקית?

כתיבת תכנית עסקית איננה מטרה בפני עצמה אלא מהווה אמצעי להצגת והמחשת מכלול הנושאים הקשורים בחברה.

תנאי הכרחי להצלחת תכנית עסקית - ריאליות, תכנית אופטימית מדי או תוכנית שאיננה מביאה בחשבון גורמים חשובים למהלך חיי החברה, לא תשיג את מטרותיה.

המודל העסקי נדרש להציג הכנסות ורווחים, לא יתקבל ע"י משקיעים מודל עסקי שאינו כולל אותם יזם המקים חברת סטרט אפ (או כל חברה), נדרש להוכיח למשקיעים או לעצמו כי נקט במהלכים הנכונים, ראייתו מפוכחת, המוצר .בעל פוטנציאל ונושאים רבים ונוספים מתקיימים על מנת להצליח.

תכנית עסקית נדרשת בדרך כלל במקרים הבאים:

ü הקמת חברה.

ü גיוס הון.

ü הוספת שותף אסטרטגי.

ü מכירת החברה.

ü יצירת הסכם שיתוף פעולה.

ü שינוי אסטרטגי במבנה החברה, מוצר, שווקים, או כל שינוי מהותי אחר.

הכנת Demo/Prototype

רצוי להכין משהו הממחיש את הרעיון/המצאה/שרות באופן ויזואלי כגון Demo/Prototype או כל אמצעי אחר שיעלה על דעתכם. תפקיד הדמו להמחיש את המוצר/שרות באופן ויזואלי ופרקטי ולכן ישנה חשיבות שידגים באמת את תכונות המוצר, יהיה ידידותי, פשוט וברור ויראה כמוצר ברמה גבוהה מבחינה וויזואלית.

גיוס הון

גיוס ההון הינו תהליך ארוך ומורכב, על מנת להצליח יש להגיע אליו מוכן היטב, להכין ולבחון את התהליכים האסטרטגים והעסקיים. להכין מסמכים רציניים ומושקעים. רצוי להכין אף תיק Dew Diligence שיכלול את כל הניירת המשפטית של החברה מסודרת ככל שאפשר. יש צורך לפני כל פגישה לאסוף מידע על המשקיעים אליהם מגיעים, על דרכי פעולתם ומה מעניין אותם. יש להתכונן היטב לפני כל פגישה ולשלב בהכנות את המידע שהתקבל על המשקיעים. כדאי להכין את כל התסריטים האפשריים בכדי להיות מסוגלים להתמודד עם הבעיות העולות במהלך התהליך. כשאתה מגיע למשקיע כדאי שתהיה מוכן לפחות עם הנושאים הבאים:

ü תכנית עסקית מצוינת עם מודל עסקי חזק המתבסס על הכנסות ורווחים .

ü צוות מרשים שברור לכל כי ביכולתו להרים את הפרוייקט.

ü מצגת עניינית, ערוכה היטב וצוות מציג מאומן המתמצא בחומר ברמה גבוהה.

ü Demo/Prototype או כל דבר אחר הממחיש את הרעיון.

ü תכנית עבודה מפורטת עם לוח זמנים ריאלי.

הכנת הפרזנטציה

בהכנת הפרזנטציה שני שלבים עיקריים: הכנה ותרגול. כדאי שהמצגת שתכינו תהיה קצרה ועניינית ומאידך תכיל את כל מה
שהמשקיע מעוניין לדעת. על המבנה הויזואלי שלה להיות יפה, מעניין ומקצועי אך לא צעקני, צבעוני מדי ומלא גימיקים, אפשר גימיק אחד או שניים אך לא יותר.

תכנית עבודה

הכנת תכנית העבודה מתבססת על תהליך הפיתוח האסטרטגי שבוצע ועל התכנית העסקית. תכנית העבודה יורדת עד לפרטים הקטנים ביותר ומגדירה לכל מטלה אחראי לביצוע ותאריך יעד.

From Concept to Company

התהליך להפיכת רעיון לחברה מרוויחה או אפילו לחברה המסוגלת לגייס הון לתחילת הפעילות הינו ארוך ורצוף מכשולים ובעיות, אנו מלווים אותך לאורך כל הדרך החל בניתוח כדאיות הרעיון דרך הפיתוח העסקי האסטרטגי, עריכת פטנט ורישומו ובניית התכנית העסקית וכלה בהכנת הפרזנטציה, תכנית העבודה ומציאת המשקיעים המתאימים לפרוייקט שלך. אצלנו תוכל לקבל את כל מגוון השרותים הדרושים בשלבים אלו תחת קורת גג אחת במחיר כולל לכל השרותים ביחד החוסך לך בסופו של התהליך אלפי דולרים, מקצר באופן משמעותי את משך הזמן בו עליך להכין את עצמך לגיוס ההון ולתחילת הפיתוח ובעיקר משפר את סיכוייך להצליח בגיוס ההון שכן זוהי משימתך העיקרית הראשונה שבלעדיה לא תוכל להתחיל כלל.

יצירת קשר
אייל כוכבא
נייד: 052-3375123
eyal@business-plan.co.il

חזרה לעמוד הבית