בניית תקציב לאחר הגיוס

הגיוס הראשון של הסטארט אפ שלכם בדרך כלל יהיה בגובה של 100,000-200,000 $.

באמצעות הסכום שתגייסו תיאלצו לגמור את הפיתוח הראשוני וגם להצליח לגייס את סיבוב המימון הבא.

כיוון שאנחנו מכירים את המצב, תמיד הסכום שגייסתם לא יספיק לכל מה שתרצו או תצטרכו ותיאלצו להתאים את התוכנית העסקית שלכם לסיטואציה וליכולת הפיננסית במקום להתאים את התקציב לתוכנית העסקית שבניתם. חשוב מאוד שתנהלו את הכספים של הסטארט אפ כמו שצריך.

לדרג כל הוצאה לפי נחיצות

לפחות יש לכם תוכנית עסקית שעליה ניתן להתבסס והיא תהיה הסמן שבאמצעותו תבנו את התקציב של המעט שגייסתם.

בעת בניית התקציב החדש עליכם להגדיר כל הוצאה שמופיעה בתוכנית העסקית ולדרג את רמת הנחיצות שלה.

חשוב להגדיר לגבי כל אחת מההוצאות והרכישות האם היא קריטית ולא ניתן בלעדיה, האם היא חשובה מאוד והאם רצוי שהיא תהיה אם כי ניתן להמשיך בלעדיה ובודאי שאפשר להמתין איתה עד שיהיה מספיק כסף עבור אותה הוצאה.

רמת אנשי הפיתוח שאפשר לממן בפועל

בדרך כלל אנו אומרים בשלב בניית התוכנית העסקית כי בסטארט אפ שלנו יעבדו רק מתכנתים ברמה הגבוהה ביותר.

כך גם אנו מתכננים את שכר המתכנתים. כשמגיעים לשלב התכנון האמיתי של התקציב המורכב מהכסף שגוייס, אנו נתקלים במציאות שאיננה מאפשרת לנו לשכור רק את המתכנתים הוותיקים, המנוסים והטובים ביותר.

לכן, עלינו להגדיר מה ניתן להיעשות בכלי ה-AI החדשים ומה הרמה המינימלית של אנשי הפיתוח שאנו יכולים לחיות איתה גם אם לא נהיה מאושרים, ולאתר את המתכנתים אשר עונים לדרישות התפקיד הריאליות שהצבנו ואשר תואמות את עלות השכר האמיתית שביכולתנו לשלם.

מהי המערכת המינימלית לפיילוט - MVP

חלק משלב בניית התקציב הוא לבחון את הפיתוח ולהגדיר מהי המערכת המינימלית שאיתה אנו יכולים לצאת לפיילוט (MVP).

חשוב לזכור כי רובה של החלטה זו הינה עסקית בעיקרה ורק מיעוטה טכנולוגי ולכן עלינו לשאול את עצמנו אילו פיצ'רים אנו חייבים שיהיו בעת השקת הפיילוט ואילו פיצ'רים כנראה יפותחו רק אחר כך.

באופן זה על ידי הוצאת מערכת רזה בהרבה לשלב הפיילוט אנו יכולים להקטין את עלויות הפיתוח של המערכת הראשונית ובזכות רזון זה להגיע למצב בו מצליחים להתחיל פעילות עסקית אמיתית ואולי אף להצליח להביא את המערכת לתחילת הכנסות כך שנוכל להגדיל מהותית את הסיכויים להצליח לגייס במהירות גבוהה יותר בסיבוב הגיוס הבא.

לאחר שהצלחנו לאזן את התקציב וליצור את התוכנית העסקית המותאמת ליכולות הפיננסיות האמיתיות שלנו, עלינו לעדכן את התוכנית העסקית גם בהיבטים הפיננסיים ובשינויים התקציביים שעשינו וכמובן שגם בהיבטים הכתובים.

איפה עוד אפשר לחסוך

חשוב לזכור כי ישנם סעיפים רבים נוספים בהם ניתן להקטין את ההוצאות.

דוגמא טובה לכך הינו נושא השכירות. אפשר לשכור משרד מוזל מאוד שיהיה אולי פחות נעים ופחות נוח אולם אם מקפידים שהמשרד הזה יהיה במקום נוח וזול יותר אנו בדרך כלל נזכה במספר חניות בלתי מוגבל ללא כל תשלום שכן חניות במקומות רבים אינן עולות כסף.

את התוכנית העסקית המעודכנת לאחר גיוס ההון ניתן לעדכן באופנים רבים ובלבד שנצליח להשיג את מטרותינו.

כל הזכויות שמורות Ⓒ המרכז לתכנון עסקי