איך כותבים תוכנית עסקית? רוצה להקים חברה או סטארט-אפ? אל תסתמך על מזל.

לפני הכל מבצעים בדיקת התכנות ראשונית הכוללת:

• בדיקה עסקית
• בדיקה טכנולוגית
• בדיקה פיננסית

הבנת הצרכים להם המוצר או השירות שלכם נותנים מענה. הבנת הגורמים המשפיעים על השוק ומהן החוזקות והחולשות של המוצר והיזמנים.

• הגדרת פלחי השוק הרלוונטיים למוצר/שירות
• הגדרת הלקוחות ואפיונם
• למידת המתחרים: ישירים, עקיפים ופוטנציאליים
• הגדרת פוטנציאל השוק בכל שלב
• הגדרת היתרונות התחרותיים

• הגדרת יעדים אסטרטגיים מדידים ולוח זמנים להשגתם

• אסטרטגיה שיווקית ובניית תוכנית שיווק ראשונית – Go to Market Strategy

• אסטרטגיה תפעולית – ייצור, לוגיסטיקה, ספקים

• אסטרטגיית כוח אדם, שכר ותגמול

• בניית המודלים העסקיים ומקורות ההכנסה

• הגדרת אסטרטגיית Exit

כתיבת פרק המתאר את היזמים, היועצים ושאר העובדים בסטארט אפ/בעסק. באותו שלב אנו מגדירים כיצד לאתר את ה-Advisory Board המתאימים וכיצד מחברים אותם לסטארט אפ. אנו משוחחים על כוח האדם הקיים וממליצים כיצד ניתן להפוך אותו לטוב ביותר.

כל תוכנית עסקית חייבת להיות בעלת פרק פיננסי מלא הכולל:

• שיקולים והנחות שנלקחו בעת הכנת התוכנית
• עלויות ההקמה
• תחזית תזרים מזומנים לשנה הראשונה ול-3-5 שנים
• תחזית מכירות והכנסות
• נקודת האיזון הצפויה וניתוח רגישות
• תחזית רווח והפסד ל-3-5 שנים
• ההשקעה הנדרשת לגיוס
• תוכנית הוצאות ל-3-5 שנים
• ניתוח שולי הרווח הצפויים