תמיד יש מוצא ויש פתרון. אם לעסק יש מוצר/שירות טוב הכל אפשרי.

אנחנו נתייצב ללא דיחוי כיוון שיש משמעות לפעולה מהירה במצבים שכאלו.

לדוגמא - 

אחד מלקוחותינו הגיע אלינו באחד הימים ואמר כי מנהל הסניף בו הוא עובד מאיים שבתוך יומיים שלושה הוא יחזיר את הצ'קים של העסק ויהפוך אותו למוגבל והוא לא יודע מה לעשות עם האיום הזה.

הוא מרגיש שהעסק יקרוס והיה מיואש למדי. ישבנו איתו מספר שעות ועברנו על המצב הפיננסי. לאחר מכן עבדנו כל הלילה ובנינו תוכנית עסקית עקרונית לחילוץ העסק מהמצב.

כשסניף הבנק נפתח בבוקר, התייצבנו יחד עם בעל העסק במשרד מנהל הסניף עם תוכנית העבודה שייצרנו והצגנו אותה כולל התחייבות שאנחנו מלווים את התהליך באופן אישי יחד עם בעל העסק.

כתוצאה מפגישה זו קיבלנו דחייה של שלושה חודשים לגבי חוב מסויים ומסגרת אשראי מיוחדת לאותם שלושה חודשים בהם טיפלנו בתהליך ההבראה של העסק שחזר לצמוח ולשגשג בזכות אותה התערבות במשבר.

• נבצע בדיקה פיננסית מהירה ומיידית שתכלול בדיקת מצב התזרים, חשבונות הבנק וחובות הדורשים טיפול מיידי כדי להחליט על הפעולות המיידיות הנדרשות כדי לעצור את מצב החרום באופן מיידי.
• תקבל דוח מסודר שיגדיר את המצב ואת דרכי הטיפול המיידיות לביצוע כדי שנוכל אחר כך לפעול ללא חרדה קיומית אלא מתוך רוגע וליצור את התהליך הנכון לתיקון וצמיחה.
• אנו נדריך אותך ונבצע יחד איתך את מה שנדרש כולל בניית ניירת מתאימה לבנק וסיוע בטיפול מול הגורמים הבנקאיים ובעלי חוב במידת הצורך בתוך ימים ספורים מרגע הפניה כדי לייצב את המצב.
  ​
  

1. נבחן לעומק את המצב הפיננסי בהתחשב בפעילות שנעשה בשנים הקודמות ובמה שצפוי להיות בשנת הפעילות הבאה ולאחריה (כולל בחינה מעמיקה של התזרים, רווחיות, הכנסות, מכירות, כל ההוצאות, מלאי חו"ג וסחורה מוכנה, ייבוא, ייצוא, ייצור, רו"ח של העסק וכל גורם פיננסי רלוונטי).
2. נעבור על תהליכי השיווק והמכירות של העסק ונבחן הכל מנקודת מבט חיצונית אובייקטיבית. במידה והעסק פועל בתחומים הדורשים מענה למכרזים נבחן גם את ניהול המכרזים.
3. נבצע תחקיר של העובדים המשמעותיים של העסק כדי להבין היטב את תהליכי העבודה של העסק וכיצד העובדים מבצעים את התהליכים השונים ואת התקשורת בין ממלאי התפקידים השונים.
4. נבחן את מלאי החברה כולל איתור מלאים מתים ודרכי ניהול המלאי
5. במידה ויש מקום לכך נבחן את מרכז המחקר והפיתוח בעסק, את נחיצותו ואת תפקודו.
6. בעסק יצרני נבחן את הייצור/מפעל, דרכי הניהול, העובדים, הציוד, ניהול הסחורה בתהליך, הקשר בין השיווק והמכירות לייצור.
7. ננתח את תהליכי הניהול בעסק ונבחן האם יש מקום לשנות תהליכים מסוימים או לשפר אותם.
8. המטרה הינה לבחון את כל הפעילויות שמבצעת החברה ולהבין את התהליכים הנכונים המבוצעים ואת אלו שיש לשנות או לשפר.
9. עם סיום שלב זה נכין דוח מפורט שיגדיר את מצב העסק בכל תחום, את הנקודות שיש לשפר ויוגדרו סדרי עדיפויות באותו דוח כך שבסוף של דבר תהיה אפשרות על בסיס דוח זה לבנות תוכנית עסקית ותוכנית פעולה ולצאת לתהליך השיקום.
   

• בניית תוכנית עסקית המבוססת על ממצאי האבחון ועל מצב השוק והתחרות הינה קריטית במצבים שכאלו שכן היא מאפשרת לבחון את המצב קדימה, להבין מהן המטרות האסטרטגיות שנכון יהיה להשיג ולבנות את התהליך האסטרטגי להשגת אותן מטרות. על פי התוכנית העסקית גם נדע כמה הון יש צורך לגייס כדי לבצע את אותה תוכנית עסקית ולחזור לנתיב ההצלחה.
• לאחר מכן נבנה תוכנית עבודה המתבססת על התוכנית העסקית. תוכנית העבודה תהיה מפורטת מאוד ואנו ניעזר כמובן בממלאי התפקיד המרכזיים בחברה בעת בניית תוכנית העבודה.
• נבנה תיק נהלי עבודה פנימיים לכל בעלי התפקידים (בעזרתם ובשיתופם המלא) שיסתמכו על דוח האבחון שביצענו.
• נבנה תוכנית שיווק מקצועית ונחבר את החברה לחברת שיווק בעל יכולות מוכחות לביצוע של אותה תוכנית שיווק.
  
  

• השלב הראשון יהיה לאתר, להגדיר ולגייס את מקורות המימון לכספים שיהיה צורך להשקיע בתהליך השיקום עד שהחברה תגיע מחדש לנקודת האיזון ותוכל לממן את פעולותיה וצמיחתה ללא הזרמה חיצונית של כספים (חשוב מאוד להבין שלא ניתן להביא חברה חזרה למצב של רווחיות וצמיחה ללא השקעה כספית בתהליך).
• לאחר מכן נתחיל בביצוע תוכנית העבודה. כל אחד מבעלי התפקידים בחברה יקבל את המשימות שעליו לבצע כולל מועד תחילת ביצוע אותה משימה ומועד הסיום הנדרש לאותה משימה. יוגדר גם הסכום שיש לו לביצוע אותה משימה במידה ויש צורך במימון הביצוע שלה ועליו להציג בכל ישיבת התקדמות את סטטוס ההתקדמות שלו בביצוע משימותיו.
• כיוון שתוכנית העבודה השלמה כוללת טיפול בכל הרכיבים הנדרשים, ביצוע כלל המשימות יביא בהכרח את החברה חזרה לנתיב ההצלחה והרווחיות.
  ​