תובנות ומאמרים
מחשבות, אסטרטגיות וכלים מעשיים לצמיחה עסקית
איך להחליט האם לצרף שותף
כל מיזם וכל סטארט אפ מנסה ליצור לעצמו את הצוות האופטימלי והמתאים ביותר למיזם. ישנם גורמים רבים ואנשים רבים אשר יכולים להיות שותפים מצוינים, כאלו שמתחברים לתהליך העסקי ולתוכנית העסקית שבנינו.
מהן הדרישות מהיזם
יזמים רבים מגיעים אלי כדי לבנות תוכנית עסקית לרעיון שלהם כשהם חדורי אמונה ורצון לקדם את הרעיון. היזמים בטוחים שהרעיון שלהם חזק ורציני עד כדי כך שהוא ילהיב את כל מי שישמע עליו וישכנע כל אחד מיד להירתם ולסייע בקידום הרעיון.
מה הסיכוי שיגנבו את הרעיון שלך
נקודה חשובה אשר מטרידה כמעט כל יזם של רעיון שרוצה להקים חברת סטארט אפ הינה נושא הסודיות והאבטחה של הרעיון שלו.
נושאים קריטיים בסטארט אפ
בכל סטארט אפ יש נושאים אשר דורשים פתרונות יצירתיים. לא פגשתי מיזם שלא היו בו נקודות כאלו. יתירה מכך, אם יש לכם סטארט אפ או רעיון ולא מצאתם נושאים שמחייבים חשיבה יצירתית ומתן פתרונות מקצועיים תתחילו לחפש אותם.
ירידה לפרטים בסטארט אפ
רעיון מעצם טבעו הוא משהו ערטילאי שאחר כך הופך להיות יותר מוחשי ובסופו של דבר הוא מאוד מוגדר (כך אנחנו מקווים) ומגיע למצב בו ניתן אולי אפילו להתקדם ולממש אותו.
זכויות משפטיות של מיזם
אחד הנושאים שיזמים רבים אינם מודעים אליו מספיק ולכן גם לא מטפלים בנושא באופן נכון ומקצועי הינו הזכויות המשפטיות של הסטארט אפ אותו הם מפתחים.
התמקדות ומקצוענות בהקמת סטארט אפ
השבוע ביקר אצלי יזם של אפליקציה מסוימת שהוא החל לפתח יחד עם איש פיתוח מהעולם השלישי.
תפקידו של הפטנט
פטנט הינו חלק ממיזמים רבים ואיננו רלוונטי במיזמים רבים אחרים. לעיתים קרובות יזמים אשר מגיעים אלי כדי לקדם את הסטארט אפ שלהם (לכתוב תוכנית עסקית, לגייס צוות, לבנות פרזנטציה...) מתייחסים לפטנט באופן מנוגד.
תחילת פיתוח מכשור רפואי
כל סטארט אפ מתחיל ברעיון. הצדקת הרעיון וההתעסקות בקידומו הינה הצרכים להם הוא נותן מענה. במידה והצרכים הללו חזקים דיים כדאי לבחון באופן רציני את קידום הרעיון, במידה וצרכים אלו אינם חזקים כנראה שלא כדאי לקדם את המיזם כלל.
פתרון בעיות בסטארט אפ
יזמים רבים מגיעים אלי עם רעיון שמבחינתם מוכן לפיתוח וכל מה שנשאר הוא רק לכתוב תוכנית עסקית, לגייס את הכסף ולרוץ לפתח. לעיתים קרובות הם מגיעים כבר לאחר שהחלו את הפיתוח או אפילו לאחר שסיימו אותו.
הסכם עם אנשי צוות נוספים
מה צריך לכלול הסכם עם אנשי צוות שמצטרפים למיזם? הגדרה מפורטת של הניסיון, הידע, התפקיד והדרישות מהמצטרף. הגדרה ברורה של האחוזים, כאשר לאדם שאחראי על התחום הטכנולוגי בשלב הרעיון נכון להציע 7% עד 20%; קביעה שהדילול של כולם מלא וזהה. הגדרת מינימום שעות עבודה בשבוע לפני הגיוס והתחייבות למשרה מלאה אחריו, אבני דרך שמקבילות לאלו שבתוכנית העסקית, מנגנון מאוזן להדחה, קביעה שהניהול נשאר בידי היזמים ושהמצטרף אינו זכאי להצטרף לדירקטוריון, וסעיף סודיות ואי תחרות.
עוזרים לסטארט אפ ונשמות טובות
כל יזם מכיר את התחושה הזו שהוא הולך לחבר ומספר לו על הרעיון שלו ומצפה מאוד לתגובה. לעיתים הוא עלול אפילו לסגת מהרעיון אם התגובה של החברים תהיה חריפה לא אוהדת ושלילית.
מספר מיזמים בו זמנית
יזם חדש שהגיע אלי החל איתי תהליך של כתיבת תוכנית עסקית ובניית פרזנטציה לקראת תהליך גיוס הון שהוא עומד להתחיל.
מה לבדוק כשיש רעיון
בדרך כלל כשעולה למישהו רעיון בראש הוא חושב עליו קצת, אולי בודק מעט באינטרנט מדבר עם החברים הקרובים וברוב המקרים שם זה מסתיים.
האם לעשות פיילוט ללא גיוס הון
האם אפשר להריץ פיילוט לפני שגייסתם הון? התשובה איננה חד משמעית. יש מיזמים שבהם עלויות הפיתוח מחייבות השקעה גדולה בכוח האדם, בחומרים ובציוד ולכן חייבים גיוס הון עוד לפני הפיילוט. מאידך יש מיזמים שאפשר להגיע איתם למצב של פיילוט גם ללא גיוס. אף משקיע לא מצפה שמיזם ישווק את עצמו בצורה מאסיבית ללא תקציבים, ולכן מומלץ לנתח את התוכנית העסקית ולבחור את הדרך לבצע באמצעים עצמיים לפחות את התהליך השיווקי האינטרנטי. מי שינהג כך יוכל להציג אחר כך למשקיעים את המיזם ואת התוכנית העסקית באופן ברור וחזק.
של מי ההמצאה הזו
ליזמים רבים עולה רעיון מתחום העבודה שלהם כיוון שהם נתקלים בצורך אמיתי וחזק של משהו שחסר להם. החשיבה על רעיון ועל נושא חדש תוך כדי העבודה לכשעצמה איננה הופכת את הרעיון למשהו אמיתי.
ריבוי רעיונות אצל יזמים
יזמים רבים מחזיקים באמתחתם המצאות רבות. בדרך כלל כשממציא או יזם חושב על רעיון ומקדם אותו זה לא יהיה הרעיון הראשון שהוא חשב עליו אלא אחד מיני רבים.
האם להוסיף שותף לסטארט אפ שלי
אחת השאלות שאני נשאל פעמים רבות היא האם אני יכול להכניס שותף ואם כן מה אני צריך לתת לו.
שלבים בחיי סטארט אפ
החלטנו לקדם רעיון חדש, האם יש תהליך הגיוני בו אמורה חברת סטארט אפ להתקדם? שאלה טובה שכן לפחות לכאורה, כל רעיון עומד בפני עצמו וניתן לקדם אותו בהתאם לכך.
יזמות בתחום מוצרי צריכה
יזמים בתחום ההיטק ובתחום ההמצאות המתקדמות והמתוחכמות בדרך כלל מודעים לכך שאת היזמות יש לתכנן. מקובל שיזם בתחומים אלו מקיים תהליכי פיתוח עסקי, חושב קדימה, בונה תוכנית עסקית ותוכנית עבודה ומקדם את היזמות שלו על פי התכנון.
מה חשוב להצלחת סטארט אפ
רבים הם החושבים כי רעיון מבריק הוא זה שיגרום לסטארט אפ להצליח. האם זה נכון ? מה משקלו של הרעיון בהצלחת הסטארט אפ ? מה משקלם של גורמים אחרים ? האם יש בכלל כללים או שכל מקרה שונה וצריך להסתכל עליו מנקודת מבט שונה ?
מהי שותפות בסטארט אפ
אחד המודלים המרכזיים בקידום מיזמים בתחומי ההיטק, הטכנולוגיה והאינטרנט בנו על כך שיש יזם או יזמים ההוגים רעיון, מפתחים אותו, בונים תוכנית עסקית ומגייסים את הכסף הנדרש להמשך קידום המיזם ממשקיע אחד או ממספר משקיעים.
איך למנוע את גניבת הרעיון
אחת השאלות שיזמים שואלים אותי לעיתים קרובות היא כיצד ניתן לקדם את המיזם שלי ? את הסטארט אפ שלי ? כיצד ניתן דבר על הרעיון שלי עם אנשים אחרים בלי לחשוש שהם יגנבו אותו ממני ?
איך מתחילים לקדם רעיון
היום נפגשתי עם יזם שרצה להתחיל להקים את אתר האינטרנט שיהיה הפלטפורמה של הרעיון שלו. היזם לא ניהל עסק מימיו, הוא שכיר ברמות הניהול הזוטר בעשר שנים האחרונות מאז שהשתחרר מצה"ל.