תובנות ומאמרים
מחשבות, אסטרטגיות וכלים מעשיים לצמיחה עסקית
ניהול היזמים וחברי הצוות בסטארט אפ
איך יזם צעיר יכול לנהל צוות של מומחים ואנשי עסקים המנוסים ממנו בהרבה? כל הכלים על הובלה, מנהיגות, נטרול אגו, בחירת מנכ"ל נכונה ותיאום ציפיות בדרך להצלחת המיזם.
ניהול ריכוזי מול מבוזר: איזה סגנון ניהול נכון לעסק שלכם?
מתלבטים כמה חופש נכון לתת לעובדים? גלו את ההבדלים בין ניהול ריכוזי לניהול מבוזר, ואיך לשלב ביניהם כדי להוביל את העסק או הסטארט אפ להצלחה.
איך מעבירים עסק משפחתי לדור הבא בלי לפרק את המשפחה?
איך מעבירים עסק משפחתי לדור הבא בלי לפרק את המשפחה? מדריך חובה למייסדים וליורשים: התמודדות עם אגו, שחרור שליטה, תכנון מוקדם וליווי מקצועי.
איך לנהל צוות יזמות
למה יזמים מאבדים אנשי צוות? כי לרוב אין להם ניסיון ניהולי, והם לא מבינים ששאר הצוות אינם יכולים להיות נלהבים באותה מידה כמוהם. בלי אינטליגנציה רגשית ויכולת מנהיגות היזם עלול לפרק את הצוות בלי לדעת שהוא הגורם לכך.
כבד את האנשים איתם אתה עובד
אחד הדברים המרכזיים בעסק רציני ובוודאי שגם בסטארט אפ הוא הקשר הנכון בין ההנהלה לעובדים.
יזמים ומנהלים, תנהלו בצורה מקצועית את כל הפגישות שלכם ותוודאו שלא מנהלים אתכם
יזמות כשמה כן היא. יזם נדרש בכל רגע נתון לפעול באופן שמזיז קדימה את התוכנית העסקית ואת המיזם שלו. אי אפשר ליזום באופן פאסיבי. במקביל היזם נדרש גם לנהל את התהליכים שהוא עושה באופן מקצועי ונכון ולא רק לדחוף אותם קדימה.
צירוף מומחה מקצועי - Advisory board לסטארט אפ
בכל מיזם יש תחום מקצועי מסוים (ולעיתים יותר מתחום אחד) המהווה את לב העניין המקצועי שלו.
בניית צוות טוב לסטארט אפ
אחד הנושאים שעל כל יזם לבנות כהלכה בעת הקמת המיזם שלו הינו הרכב הצוות. במקרים רבים היזם לבדו, או שבמקרים אחרים יש 2-3 יזמים אולם חסרים בצוות הראשוני אנשים בעלי יכולות וניסיון מתחומים שונים.
איך מאתרים את המפתחים הנכונים לסטארט אפ שלך
כל חברת סטארט אפ שמפתחת תוכנה, אפליקציה או אתר אינטרנט צריכה למצוא לעצמה את אנשי הפיתוח הנכונים והטובים.
התנהגות עסקית נכונה בתחילת הדרך
התנהגות נכונה איננה קשורה לניהול עסק או ליזמות. היא נובעת מהחינוך של כל אחד, מהאופי ומהיכולת הנכונה לראות נכון ולדעת לנהוג נכון בכל סיטואציה עסקית או במצבים אחרים בחיים.
לסמוך על אחרים ומצד שני להיות אחראי על מה שהם עושים
יש לא מעט סוגים של יזמים. יש את אלו שחייבים לעשות הכל בעצמם ולבד, יש את אלו שכל הזמן מוצאים את האנשים שיעשו עבורם את העבודה ויצליחו לקדם את הסטארט אפ שלהם ואת התוכנית העסקית שלו.
תוודאו שהסטארט אפ שלכם מתקדם כל הזמן
חברת סטארט אפ חייבת לנוע קדימה ולשמור על אנרגיות שמתפרצות ומקדמות את המיזם. כל יזם וכל חברת סטארט אפ בונים לעצמם תוכנית עסקית ומנסים להתקדם על פיה. לא כל אחד מבין את המשמעות של ההתקדמות הרציפה.
תגמול נכון של עובדים בסטארט אפ
המנהלים של כל עסק וכל חברה וכמובן שגם בכל סטארט אפ אשר מעסיקים עובדים שואלים את עצמם מהי הדרך הנכונה לבנות את תגמול העובדים.
תהיו מעורבים אבל אל תתערבו
ניהול חברה או סטארט אפ בכל שלב שהוא מחייב עבודה עם אנשי צוות נוספים מתחומים שונים. לכל אחד תפקיד שונה ולכל אחד בדרך כלל יש גם מומחיות אחרת. אנחנו מביאים איש שיווק כיוון שזה מה שהוא יודע לעשות, לשווק.
אילו עובדים אתם רוצים לסטארט אפ שלכם
בכל חברת סטארט אפ אנחנו גדלים ומתפתחים ומספר העובדים בחברה גדל ככל שאנחנו מתקדמים ומצליחים לגייס כסף ולקדם את התוכנית העסקית שבנינו.
כניסת פורשי צבא קבע לניהול בשוק האזרחי
נושא שאני נתקל בו שוב ושוב ואף חוויתי אותו על בשרי הינו המעבר של קצינים ששרתו שרות ארוך בצה"ל כמפקדים ומנהלים ומגיעים בגיל 40-50 לשוק האזרחי עם נסיון ניהולי ופיקודי רב אולם הם מגיעים מתרבות ארגונית וניהולית שונה…
כדי לנהל סטארט אפ צריך לדעת לנהל צוות ואנשים
אחת האמרות הידועות היא שהדבר החשוב ביותר בחברת סטארט אפ היא הצוות. ואמרה זו אכן נכונה. לעיתים אני רואה צוותים אשר מורכבים מתותחים בעלי נסיון עסקי וניהולי רב מאוד.
משא ומתן, אגו ונושאים לא משמעותיים
אנחנו מנהלים תהליך של משא ומתן כמעט כל הזמן. ואני לא מתכוון דווקא למשא ומתן עם משקיעים כשמציגים להם את הסטארט אפ שלכם ואת התוכנית העסקית שלו לצורך השקעה.
עבודת צוות או ריכוזיות בסטארט אפ
יש סגנונות ניהול רבים. כל אחד מנהל את העסק שלו באופן שבו הוא מכיר או באופן שאותו הוא למד לאורך השנים.
תהליכי קבלת החלטות בסטארט אפ
מהרגע שבו אתה היזם קיבלת החלטה להתחיל לקדם את הרעיון שלך אתה נמצא בשרשרת בלתי נגמרת של קבלת החלטות קטנות וגדולות.
ההצלחה בסטארט אפ עוברת דרך הפרטים הקטנים
כל מנכ"ל, יזם או בעל עסק צריך לדאוג להצלחת העסק או הסטארט אפ שלו. ההצלחה לא מגיעה מעצמה והיא לא מסופקת על ידי מישהו אחר.
סדר וארגון בסטארט אפ
יזמים רבים רצים קדימה בלי לבנות לעצמם תהליך עסקי, בלי שום תכנון כללי או בלי תוכנית עסקית שיצרו לעצמם ובלי לעצור לרגע ולחשוב האם הם עושים את הדברים הנדרשים או שהם עושים דווקא את מה שהכי מפתה והכי קורץ להם.
Advisory board בסטארט אפ
יזמים לא מודעים במקרים רבים למבנה כוח האדם הנכון שכדאי להם לבנות למיזם שלהם. הם לא יודעים מהם התפקידים שהם צריכים ליצור כדי שהמיזם והצוות יהיו הנכונים ביותר ויוכלו לקדם את המיזם והתוכנית העסקית שלכם בצורה הטובה…
שיקולים בתהליכי קבלת החלטות בסטארט אפ
כל יזם וכל מנכ"ל של חברת סטארט אפ בתחילת דרכה נדרש לקבל החלטות באופן יומיומית. במקרים רבים ההחלטה איננה דורשת יותר מדי הכנה ולמידה ובאמצעות מידע זמין, תוכנית עסקית מוגדרת וידיעת התהליכים והצרכים.